——1995年，柳传志第一次就“柳倪之争”问题发表公开讲话

“为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。”

——1997年，柳传志在联想骨干员工会上的讲话

“为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”

——1999年，柳传志在进行ERP改造时的讲话

“政府的任务是努力为企业的发展提供一个良好的环境，而企业的任务则是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。创业者如果一味地怨天尤人，是无济于事的。”

——2001年6月，柳传志接受《市场报》采访

西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。“主原料”还是要规范。

——2001年9月，柳传志接受新华社采访

“这是一场赛跑，跑在前面的人说‘你在后面吃土吧’，他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面‘吃土’，但心里的希望是做‘领跑’。”

——2002年，柳传志接受《经济观察报》采访

“往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。也可能因为能力的原因上不去就掉下来，可能连低水平的层次都保不住，这就是大多数人不肯向上的原因，或者说很多人宁愿在大的企业担任经理人、经理等，而不愿往上走是因为要冒风险，这是一个问题。”

——2003年，柳传志在中国企业家论坛第三届年会上的讲话

“对那些才起步的新公司，我的建议是‘坚定不移’。而对那些和联想一样的大公司，我的建议是，为了保持公司的长远发展，一时的成功与失利不算什么。最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”

——2004年，柳传志接受Knowledge@Wharton专访

“中国的高科技产业化就是把技术变成钱，钱再变成技术，技术再变成钱，钱再变成更高的技术，技术再变成更多的钱这样一个过程。高科技企业发展有四道关口，第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。”

——2004年12月，柳传志在清华大学的演讲《怎样做一名好总裁》

“对企业来说，创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。”

——2005年3月，柳传志接受《21世纪经济报道》采访

“传统意义上的因人设事多含贬义，我是怎么理解的呢？人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。因人设事是我进入投资领域后更强烈的感觉，不是什么坏事。”

——2005年7月，柳传志接受《中国经营报》采访

在一个企业里建班子的时候，要以"德"为主。我们"德"的标准就是看领导者能不能把企业的利益放在第一位。德很重要，因为企业要由小变大，班子本身的调整是必然的，如果这个人本身是要不择手段地为自身谋取利益，将来一定会出毛病。当然，德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

——2006年，柳传志发表《优秀总裁如何建班子》一文

“我认为人可分为两种，一种比如说运动员、科学家、艺术家，他们的兴趣是要自然发挥的。还有一种是经营者、管理者，对他们而言，什么是兴趣？需要就是兴趣，他们必须按需要去挑战自己。

——2006年11月，柳传志接受《东方企业家》采访

“做实业和资本运作的区别就类似于做戏的（演员）和看戏的（导演）的差别。做企业是在演戏，投资是让人看戏。

——2007年2月，柳传志接受《中国证券报》采访

选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。

——2007年5月，柳传志接受《中国经营报》采访

企业家的失败可以总结为三点：一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了。二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益。三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

——2007年7月，柳传志接受《新财经》采访

“回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。”

——2008年，柳传志在“改革开放30年与中国企业家”论坛上的演讲

"我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。"

——2009年，柳传志回应重新出任联想集团董事局主席

“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。

——2010年，柳传志接受《21世纪经济报道》采访谈发展路径

“要看清方向，就要登高望远。第一你要站得高，站在高处看风景；还要看得远，远一些才能看到发展的态势，才能从中捕捉到趋势的变化。不能陷在过程当中，而要跳出来。比如看油画的时候，退到远一些的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，才能知道整幅画的意思，目的性就会很清楚。”

——2012年6月，柳传志接受《解放周末》采访谈方向感问题

“做企业家本身是锻炼自己的应对能力，环境是很重要的，但是在饼不能做大的时候，怎么让自己分的饼可以吃到嘴里面，这个很重要。”

——2012年10月，柳传志在全球CEO发展大会上的讲话

“看有关曾国藩的书籍时，我总结三点。第一，曾国藩是屡败屡战，这种顽强劲头是企业家必不可少的。第二，曾国藩很有自知之明，很多人看到对手的时候喜欢贬低对手，但他更多地看到竞争对手和幕僚的长处。第三，曾国藩很注意反省。我觉得这些东西都是看书人自己悟的事。”

——2014年，柳传志接受《每日经济新闻》采访时推崇曾国藩为企业家榜样

“华为的任正非确实有超人的勇气，敢于拼搏。这个可能跟人的性格有关系，可能我大概就是一百里路行军，然后安营扎寨，休息完了，咱们再登。但老任他们可能在前一阶段，可能确实做过非常人所能做之事，他们冒的风险会比我们大一些。”

——2016年，柳传志在正和岛公开课上点赞任正非

“我们有一个愿景，在业务上联想能够做一个受人尊敬的企业，能给那些有能力的年轻人一个平台一个支持。用投资控股的方式在若干领域能够做起来。在公司的股权结构上，我希望他能成为一个没有家族的家族企业。这个公司既不姓柳，也不姓杨，是一个有股权的公司，管理层有一定股权，要从物质上到精神上让他真正成为真正的主人。”

——2018年12月，柳传志接受央视“面对面”节目采访

在联想名誉出现危机的情况下，我必须站住来喊话，做好企业不代表做窝囊企业。

——2019年1月，柳传志出席中国科学院大学“改革先锋进校园”主题宣讲活动